近年来，民办教育新法新政密集出台并落地实施，民办学校的生存环境正在发生改变。在民办教育“规范发展”的转型时期，精准把握民办教育宏观制度与发展形势，实现民办学校依法治理、规范办学、内涵发展，是摆在民办学校举办者和学校管理者面前的重要课题。
为了引领和推进冠城教育高质量发展，凝聚冠城教育发展共识，强化冠城教育核心能力建设，提升校级干部的运营管理能力，冠城集团·教育事业部于12月7日开展了以“民办教育转型升级与核心能力建设”为主题的第五期校级干部研修活动。
冠城集团董事长洪清宜，冠城集团执行董事洪振原、洪振棠，教育事业部总经理高彦春，教育事业部部门负责人，冠城教育旗下学校校级干部30余人参加了校长研修活动。活动由教育事业部副总经理陈伟主持。活动特邀四川师范大学教授、成都市政府督学李江源作专业指导。
成都冠城实验学校校长毛道生以“新政背景下民办学校发展之路”为题，交流了自己的思考与做法。他认为，在民办教育新政背景下，民办学校要向强化性质、公益导向、公民同权、规范办学转型。他在深入分析成冠学校面临的挑战和机遇的基础上，明确提出了把成冠学校办成冠城教育的旗舰学校、成都教育的标杆学校、中国教育的品质学校的办学定位，提出了文化策略、人才策略、课程策略、小班策略、贯通策略、服务策略等发展策略。
眉山冠城七中实验学校校长何少衡以“民办学校发展路径与策略”为题，交流了民办学校面临的新机遇、新挑战和新作为。他认为，当前民办学校在转型发展中还存在一些问题，要顺应民办教育的新挑战，必须认清形势、适应常态，民办学校才能行稳致远。他指出，冠城七中将保持定力，坚持眉山领先、四川一流、全国知名、百年名校的办学定位，着力推进“立心铸魂”育人体系建设，大力实施新一轮“1145”发展战略。
成都蓝港外国语学校校长谢小娜以“民办学校核心能力建设”为题进行了交流。她指出，学生成长与发展始终是民办学校的终极追求。她认为，核心能力建设需要常规管理制度化、常规工作标准化、整体驱动体系化，坚持“课程、课堂和课题”一体化推进，做好优质资源的引入和人才管理体系的建立。
与会其他校级干部对如何形成品牌合力、强化小初高贯通教育、优化人才队伍建设、资源整合与融合发展、打造优质特色等方面进行补充发言。
李江源教授对冠城集团举办“民办教育转型升级与核心能力建设”的校长研修活动高度认可。他对校长的发言进行了总结与提炼。他认为，冠城教育的校级干部立场正、理念新、格局大、品质高、创新显、班子精、经验丰、底蕴厚、特色明。他对民办教育的发展形势与现状进行了剖析，澄清了一些认识，提出了面对民办教育规范发展新阶段的应对策略：转变立场，由过度的规模扩张向内涵发展转型；放大格局，树立国家之格、国家之眼的立场；拓宽视野，要研判政策，了解同类学校与公办学校的办学状况；抬升高度，培育内生力、内定力、内动力；锤炼能力，培养胜任力、抗压力、柔韧力、竞争力；寻求突破，在双减、创优、争先上“变道超车”。他的意见及建议对推进冠城教育核心能力建设具有很好的指导作用。
在互动交流中，教育事业部总经理高彦春从政策变化、地域现状、资本助力、环境吸引力、品牌影响力、团队战斗力等方面作了分享。冠城集团执行董事洪振棠指出，这次校长研修的目的是倾听校长们的心声和建议，了解学校在新法新政下的困惑与问题，得到专家的指导与帮助，更好地推动冠城教育与各学校的发展。他强调，校级干部要清晰民办学校的环境和现状，把握政策，做好规划，强化管理，勤练内功，提升品质，实施差异化办学和特色化发展，不断提升学校的核心竞争力。
冠城集团董事长洪清宜在校长研修会上以“准确识变，科学应变，主动求变”为主题作了重要讲话。他对民办教育的发展形势进行了精准分析，提出了冠城教育未来发展的主要思路和亟待解决的根本问题。他指出，未来能够存活并且可持续发展的，一定是规范、优质、特色的民办学校。他强调，冠城教育要紧跟时代步伐，把准民办教育风向标，审时度势，开拓创新，抓住机遇，迎接挑战：要依法治理与规范办学，校级干部特别是校长站位要高，前瞻性思考与全局性谋划学校发展，深化学校内部治理机制建设，落实各项教育新政，依法合规运营管理，激发学校办学活力；要内涵发展与提升品质，加快构建学校高质量教育体系，深化课程建设与教学改革，着力推进教育质量提升工程，不断提高办学品质和教育质量，打造学校核心竞争力；要引育人才与打造团队，加大实施“内培外引”力度，采取针对性措施确保教师队伍特别是名优教师的稳定，加强师德师风和能力素质建设，激发教师集群发展的内生动能，构筑学校发展的人才高地，为学校持续发展提供强有力的人才支撑；要整合资源与优化运营，积极探索多元化办学模式，盘活学校存量资产，强化精细化管理和预算管理，开源节流，增强“自主造血”机能，加强集团内学校间的深度融合发展，形成冠城教育体系的比较优势。他表示，冠城教育将始终坚守兼济苍生的教育情怀和责任担当，坚持问题导向、系统思维和目标引领，大力推进高品质学校建设。
当前，教育改革风起云涌，民办教育大浪淘沙，“转型升级”是民办学校新一轮发展的必由之路。我们要准确识变、科学应变、主动求变，未雨绸缪，着力实施发展规划聚力行动、管理机制创新行动、教育人才引育行动、教育品质提升工程、现代校园建设工程，大力推进冠城教育核心能力建设，不断提升冠城教育品牌价值，努力办好人民满意的教育，为实现教育梦和人生梦勇毅前行！
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